Eski sistemleri kullanan her kuruluş aynı temel gerilimle karşı karşıyadır. Sistemler terk edilemeyecek kadar değerli, mevcut durumlarında bakımları çok pahalı ve tek seferde değiştirilmeleri çok risklidir. COBOL ana bilgisayarları, dünya genelindeki ATM işlemlerinin %95'ini işliyor. ABD federal BT bütçelerinin %80'i, yıllar önce modernize edilmesi gereken sistemlerin bakımına gidiyor. Eski sistemler başarısız olmuyor, aksine başarılı oluyorlar; işte bu da onları değiştirmeyi bu kadar zorlaştıran şey.
Hareketsizliğin maliyeti katlanarak artar. Modernizasyon ertelendiği her yıl teknik borç büyür. Artık yama almayan kod tabanlarında güvenlik açıkları birikir. Eski mimari ile bulut tabanlı modeller arasındaki uçurum genişledikçe, modern sistemlerle entegrasyon zorlaşır. Ve eski dilleri anlayan geliştirici havuzu, onları geliştiren kişiler emekli oldukça küçülür. Modernizasyonda başarılı olan kuruluşlar, baskı dayanılmaz hale gelene kadar bekleyenler değil, metodik olarak plan yapan, her sistem için doğru yaklaşımı seçen ve tüm programı tek bir büyük geçişe dayandırmak yerine aşamalı olarak uygulayanlardır.
Miras Portföyünüzü Tüm Detaylarıyla Tanıyın
SMART TS XL Modernizasyon kapsamınız kesinleşmeden önce nelerin devre dışı bırakılabileceğini belirler.
Daha fazla bilgiEski Sistem Modernizasyonu Nedir?
Eski sistemlerin modernizasyonu, genellikle monolitik, yüksek bakım gerektiren ve entegre edilmesi zor olan eski yazılım sistemlerini modern, çevik ve ölçeklenebilir mimarilere dönüştürme sürecidir. Bu, mutlaka değiştirme anlamına gelmez. Modernizasyon, mevcut kodu minimum değişikliklerle bulut altyapısına taşımaktan, artımlı yeniden yapılandırmaya, tam yeniden mimarileştirmeye veya modern alternatiflerle değiştirmeye kadar uzanan bir dizi yaklaşımı kapsar.
Basit bakımdan farkı şudur: Bakım, bir sistemin olduğu gibi çalışmasını sağlar. Modernizasyon ise, sistemin kullanım ömrünü uzatmak, işletme maliyetlerini düşürmek, modern sistemlerle entegrasyonu sağlamak veya yapay zeka iş yükleri de dahil olmak üzere gelecekteki yetenek geliştirme için organizasyonu konumlandırmak amacıyla temel yeteneklerini, mimarisini veya işletim ortamını değiştirir.
Eski Sistemler Neden Süresiz Olarak Bekleyemez?
Birbirini destekleyen çeşitli etkenler, 2026'da ertelemenin maliyetini üç yıl öncesine göre daha yüksek hale getiriyor:
Yapay zekâya hazır olma durumu. Üretken yapay zekâ iş yükleri, pilot uygulamanın başlamasından haftalar sonra, kurumsal veri altyapısındaki her türlü zayıflığı, parçalanmış kaynakları, tutarsız anlamları ve kontrolsüz erişimi ortaya çıkarır. Kuruluşlar, birbirinden bağımsız, belgelenmemiş eski sistemler üzerinde anlamlı yapay zekâ iş akışları yürütemezler. Modernizasyon, yapay zekâ çağına uygunluk için ön koşuldur.
Yetenek kıtlığı. COBOL, PL/I ve on beş yıllık Java için geliştirici bulmak gerçekten zorlaşıyor. COBOL geliştiricilerinin ortalama yaşı şu anda ellili yaşların ortalarında. Modernleşmenin her ertelenmesi, kurumsal bilginin onu elinde bulunduran kişilerle birlikte emekliye ayrılmasından önce bilgi aktarımının gerçekleşme olasılığını azaltıyor.
Güvenlik açığı. Artık üretici güvenlik yamaları almayan eski sistemler, ele alınmamış CVE'leri biriktirir. Bir sistem bu durumda ne kadar uzun süre çalışırsa, bilinen güvenlik açığı alanı da o kadar büyük olur.
Entegrasyon karmaşıklığı. Modern API odaklı mimariler, mikro hizmetler ve bulut tabanlı platformlar, eski monolitlerin doğal olarak desteklemediği bağlantı modellerini varsayar. Her yeni entegrasyon çözümü, nihai modernizasyonu zorlaştıran teknik borcu artırır.
7 Kural: Modernizasyon Kararları İçin Temel Çerçeve
Gartner'ın orijinal 5 R'sinden türetilen ve sektör uygulamalarıyla genişletilen 7 R çerçevesi, kuruluşlara portföylerindeki her uygulama için ne yapacaklarına karar vermenin yapılandırılmış bir yolunu sunar. Kritik ilke, tek bir yaklaşımın tüm sistemler için uygun olmamasıdır. Portföy düzeyinde bir modernizasyon programı, karmaşıklıklarına, iş açısından kritik önemlerine ve stratejik değerlerine bağlı olarak farklı sistemlere farklı stratejiler uygular.
| Stratejileri | Ne demek | Ne Zaman Kullanılmalı? | Tipik Zaman Çizelgesi | Risk seviyesi |
|---|---|---|---|---|
| emekli olmak | Sistem devre dışı bırakılıyor, artık gerekli değil. | Gereksiz, kullanılmayan veya tamamen eski sistemler | Hemen | Düşük |
| Herotain ile Mükemmel Gülüşünüzü Koruyun | Olduğu gibi, minimal değişikliklerle bırakın. | Sistem çalışıyor, modernizasyon maliyeti faydasından fazla. | Devam eden | Düşük |
| yeniden barındır | Kod değişikliği gerektirmeden buluta taşıma | Kritik olmayan iş yükleri, hızlı kazanımlar, altyapı maliyetlerinde azalma | 1 – 3 ay | Düşük |
| yeniden platform | Hedeflenen platform değişiklikleriyle birlikte ilerleyin (örneğin, yönetilen veritabanı). | Orta düzeyde bağlantı, belirli performans veya maliyet optimizasyonu gereklidir. | 2 – 6 ay | Orta |
| Yeniden düzenleme | Dış davranışı değiştirmeden kodu yeniden yapılandırın. | Teknik borcun azaltılması, bakım kolaylığının iyileştirilmesi, test kapsamı | 3 – 12 ay | Orta |
| yeniden mimar | Bulut tabanlı, mikro hizmetler veya yeni mimari için yeniden tasarım | Önemli ölçeklenebilirlik gereksinimleri, stratejik platform değişikliği | 12 – 24 ay | Yüksek |
| değiştirmek | Özel sisteminizi devre dışı bırakın, SaaS veya modern bir alternatifi benimseyin. | Mevcut ürünlerle daha iyi karşılanabilen temel işlevsellik. | 6 – 18 ay | Orta Yüksek |
Herhangi bir modernizasyon programındaki en önemli karar, her şey için tek bir stratejiye başvurmak yerine bu çerçeveyi titizlikle uygulamaktır. Her şeye "olduğu gibi taşı" stratejisini uygulayan kuruluşlar, veri merkezi maliyetlerinden daha yüksek bulut faturalarıyla karşılaşırlar ve bu faturaları haklı çıkaracak esnekliğe sahip olmazlar. Her şeye "yeniden mimarileştir" stratejisini uygulayan kuruluşlar ise, paydaş desteğini sürdürebilecek kadar uzun süren ve çok yavaş değer sağlayan programlarla sonuçlanırlar.
Modernleşmeye Yönelik Sekiz Yaklaşımın Detaylı İncelemesi
1. Yeniden Barındırma (Taşınıp Taşıma)
Yeniden barındırma, uygulama kodunda herhangi bir değişiklik yapmadan uygulamayı bulut veya modern bir altyapı ortamına taşır. Uygulama farklı bir platformda çalışır ancak aynı şekilde davranır. Buluta geçişin en hızlı, en düşük riskli ve en az dönüştürücü yoludur.
En uygun kullanım alanları: Temel amacı altyapı maliyetlerini düşürmek, veri merkezi konsolidasyonu yapmak veya gelecekteki modernizasyona hazırlanmak olan kritik olmayan uygulamalar. Yeniden barındırma genellikle ilk aşama olarak kullanılır; sistem bulut altyapısına alınır, ardından kademeli olarak yeniden yapılandırılır.
Çözmediği sorunlar: Teknik borç, bakım sorunları, entegrasyon karmaşıklığı veya mimari sınırlamalar. Sistem bulutta çalışır ancak mimarisi değişmez. Şirket içinde bakımı pahalı olan bir monolitik sistem, buluta taşındıktan sonra da bakımı pahalı olmaya devam eder.
2. Platform Değiştirme
Platform değişikliği, uygulama mimarisini yeniden yapılandırmadan, bulut hizmetlerinden yararlanmak için platformda veya çalışma ortamında hedefli ayarlamalar yapmayı içerir. Kendi kendine yönetilen bir veritabanından bulut tarafından yönetilen bir veritabanı hizmetine veya kendi kendine yönetilen bir uygulama sunucusundan yönetilen bir konteyner platformuna geçiş, tipik platform değişikliği örnekleridir.
En uygun kullanım alanı: Belirli bileşenlerin, operasyonel yükü azaltan net bulut tabanlı eşdeğerlerinin bulunduğu ve tam yeniden mimarileştirmenin maliyetinin ve riskinin iş yararıyla haklı çıkarılamadığı uygulamalar.
3. Yeniden düzenleme
Kodun yeniden yapılandırılması (refactoring), dış davranışını değiştirmeden iç kalitesini iyileştirmek için mevcut kodu yeniden yapılandırır. Teknik borcu giderir, test edilebilirliği artırır, karmaşıklığı azaltır ve kodun anlaşılmasını ve genişletilmesini kolaylaştırır. Bu bir platform geçişi değildir; sistem öncesinde ve sonrasında aynı ortamda çalışır.
Yeniden yapılandırma (refactoring) şu durumlarda en uygun yaklaşımdır: sistemin temel işlevselliği sağlam ve hala gerekliyse, ancak iç yapısı değişikliği yavaş ve riskli hale getiriyorsa. Kritik bir iş fonksiyonunu doğru bir şekilde yerine getiren ancak herhangi bir değişiklik yapılmadan önce günler süren dikkatli analiz gerektiren, on yıllarca birikmiş koşullu mantığa sahip bir COBOL programı, yeniden yapılandırma adayıdır.
4. Yeniden Mimari Oluşturma
Yeniden mimarileştirme, uygulamanın temel yapısını yeniden tasarlar, monolitik bir yapıyı mikro hizmetlere ayırır, senkron iletişimden olay odaklı iletişime geçer, CQRS veya olay kaynaklama modellerini uygular. İyi uygulandığında en yüksek çaba ve en yüksek getiri sağlayan stratejidir; kötü uygulandığında ise en yüksek riskli stratejidir.
Dikkat edilmesi gereken ana hata modu, "dağıtılmış monolit anti-örüntüsü"dür; yani yeni hizmetler uygulayan ancak veri katmanını ayırmayı başaramayan ekipler, mikro hizmetlerin operasyonel karmaşıklığını monolit yapının sıkı bağlantısıyla birleştirir. Bu örüntü, hizmetler çıkarılmadan önce veri sınırları net bir şekilde tanımlandığında işe yarar.
En uygun olduğu sistemler: Ölçeklenebilirlik, dayanıklılık veya mimari esneklik gereksinimlerinin mevcut yapı içinde karşılanamadığı ve kuruluşun dağıtık sistemleri işletmek için gerekli mühendislik olgunluğuna sahip olduğu sistemler.
5. Boğucu İncir Deseni
Strangler Fig modeli, eski bir sistemin mevcut işlevlerinin, yeni uygulamalar ve hizmetlerle kademeli olarak değiştirildiği ve sonunda yeni sistemin eski sistemin tüm eski veya önemli parçalarının yerini aldığı bir modernizasyon yaklaşımıdır.
Eski bir sistemi tek seferde değiştirmek yerine, yeni işlevsellik eski sistemin yanına inşa edilir ve modern bileşenler devreye girdikçe eski sistemin yerini kademeli olarak alır. Bir proxy veya cephe katmanı istekleri yönlendirir; başlangıçta her şeyi eski sisteme gönderir ve doğrulandıkça daha fazlasını yeni bileşenlere yönlendirir. Eski sistem, güvenli bir şekilde devre dışı bırakılana kadar kademeli olarak "boğulur".
En riskli yol: Büyük patlama geçişi. Tamamen izole bir şekilde eksiksiz bir değiştirme sistemi kurmak ve ardından her şeyi birden devreye almak, kurumsal ölçekte belgelenmiş yüksek bir başarısızlık oranına sahiptir.
Strangler Fig'in kritik sistemler için varsayılan öneri olmasının nedenleri: Eski sistemlerin modernizasyonundaki en büyük başarısızlık nedeni olan ani geçişi ortadan kaldırır. Her yeni bileşen, bir sonraki bileşen çıkarılmadan önce üretim ortamında doğrulanır. Eski sistem çalışmaya devam ettiği için geri alma her zaman mümkündür. İş sürekliliği baştan sona sağlanır.
Gerçek dünya uygulaması: Bir finans kurumu, temel bankacılık sistemini değiştirirken ilk yeni hizmet olarak hesap sorgulama işlevini çıkarır. Yeni hizmet sorgulama trafiğini yönetirken, eski sistem geri kalan her şeyi yönetir. Hizmet istikrarlı hale geldiğinde, bir sonraki işlev olan işlem başlatma işlevi çıkarılır. Bu, eski temel sistem devre dışı bırakılana kadar sıfır kesinti süresi ve her adımda sürekli doğrulama ile devam eder.
6. API Sarmalama (Kapsülleme)
API sarmalama, sistemin iç kodunu değiştirmeden eski bir sistemin etrafına modern bir API katmanı oluşturur. Harici tüketiciler modern API ile etkileşime girer; API, istekleri eski sistemin yerel arayüzüne çevirir ve yanıtları modern formatlara dönüştürür. Eski sistem, temiz bir arayüzün arkasına gizlenmiş dahili bir uygulama detayı haline gelir.
En uygun kullanım alanı: Yasal düzenlemeler, maliyet veya karmaşıklık nedeniyle süresiz olarak yerinde kalması gereken ancak modern entegrasyon modellerine katılması gereken sistemler. API sarmalama, birçok kuruluşun COBOL koduna dokunmadan COBOL programlarını modern web ve mobil uygulamalara erişilebilir hale getirme yöntemidir.
Sınırlama: Temel sistemin sınırlamaları, performansı, ölçeklenebilirliği ve sürdürülebilirliği ele alınmamıştır. API sarmalama, sarmaladığı sistemi iyileştirmeden entegrasyonu geliştirir.
7. Sıfırdan Yeniden İnşa Etme
Yeniden yapılandırma, mevcut uygulamayı tamamen ortadan kaldırır ve modern mimari, dil ve platformu hedefleyerek sıfırdan bir yedek sistem yazar. Mevcut sistemin ekonomik olarak onarılamayacak durumda olduğu ve iş gereksinimlerinin, güvenle bir yedek sistem belirlemeye yetecek kadar iyi anlaşıldığı durumlarda uygundur.
Risk: Kritik bir sistemi baştan aşağı yeniden inşa etmeye çalışan her kuruluş, mevcut sistemin yeni sistemin kopyalamadığı, belgelenmemiş iş mantığı içerdiğini keşfetmiştir. İngiltere'deki TSB Bankası'nın 2018'deki BT geçişi, 1.9 milyon müşterinin haftalarca hesaplarına erişememesine neden oldu. FBI'ın Sanal Dava Dosyası projesi, 170 milyon dolarlık geliştirme çalışmasının ardından terk edildi. Queensland Sağlık Bakanlığı'nın maaş bordrosu sisteminin değiştirilmesi, 35,000 hastane çalışanının aylarca eksik veya fazla ödeme almasına yol açtı. Her durumda, mevcut sistemin karmaşıklığı, içine yerleştirilmiş iş kuralları, uç durumları, açıkça belirtilmeyen koşullar altındaki operasyonel davranışı, değiştirme ekibinin proje başlamadan önce anladığının ötesindeydi.
8. Yapay Zeka Destekli Modernizasyon
Yapay zeka destekli modernizasyon, eski sistemlerin modernizasyonunun en emek yoğun aşamalarını hızlandırmak için büyük dil modelleri ve özel yapay zeka araçları kullanır: kod anlama, dokümantasyon oluşturma, kod çevirisi ve test oluşturma.
COBOL'dan Java'ya çeviri araçları, her iki dilde de ince ayarlanmış dilbilgisi modellerini (LLM) kullanarak COBOL programlarının ilk çevirilerini üretir; insan mühendisler daha sonra bu çevirileri gözden geçirir ve iyileştirir. Çeviri, mekanik dönüştürme çabasının büyük bir kısmını ortadan kaldırır, ancak çevrilmiş kodun ne yapması gerektiğine dair insan anlayışına olan ihtiyacı ortadan kaldırmaz.
Otomatik dokümantasyon oluşturma, eski kodları analiz ederek her programın ne yaptığını, uyguladığı iş kurallarını, okuduğu ve yazdığı verileri ve dallanma koşullarını içeren yapılandırılmış dokümanlar üretir. Bu dokümantasyon, insan mühendislerinin çevrilmiş kodu doğrulaması ve COBOL uzmanları emekli olduğunda kuruluşun bilgiyi koruması için ön koşuldur.
Test üretimi, eski programların girdi/çıktı davranışlarının analizine dayanarak birim testleri üretmek için yapay zekayı kullanır; bu sayede orijinal geliştirme sırasında hiç yazılmamış ve herhangi bir yeniden düzenleme güvenli bir şekilde gerçekleştirilmeden önce gerekli olan test kapsamı oluşturulur.
Yapay zekâ destekli modernizasyonun en önemli sınırlaması: Yapay zekâ araçları kod dönüştürmeyi hızlandırır. Ancak kodun uyguladığı iş mantığını anlama ihtiyacını ortadan kaldırmazlar. Doğru çevrilmiş bir program, çeviri doğru olsa bile iş kuralları yanlış anlaşılmışsa yine de başarısızdır. Yapay zekâ araçları mekanik işin maliyetini düşürür, anlama işinin maliyetini değil.
Doğru Yaklaşımı Seçmek: Bir Karar Çerçevesi
Herhangi bir sistem için doğru modernizasyon yaklaşımı, birlikte değerlendirilen dört faktöre bağlıdır: iş açısından kritiklik, teknik karmaşıklık, stratejik değer ve mevcut bütçe ve zaman çizelgesi.
| Sistem Profili | Önerilen Yaklaşım |
|---|---|
| Düşük iş önemi, düşük karmaşıklık | Emekli Ol veya Başka Bir Yere Ev Sahipliği Yap |
| Yüksek iş önemi, düşük karmaşıklık, altyapı maliyetini artıran faktör. | Yeniden Barındırma veya Yeniden Platforma Aktarma |
| Yüksek kritiklik, orta düzeyde karmaşıklık, teknik borç temel sorun. | Aşamalı olarak yeniden düzenleyin |
| Yüksek önem derecesi, yüksek karmaşıklık, kritik görev, sıfır kesinti gereksinimi | Boğucu İncir deseni |
| Sistem, kullanım dışı bırakılmış bir platforma sıkıca bağlı. | Platformu Yeniden Oluşturma veya Yeniden Mimari Oluşturma |
| SaaS olarak sunulan temel işlevsellik | değiştirmek |
| Ekonomik onarımın ötesinde, iyi anlaşılmış gereksinimler | (Son derece dikkatli bir şekilde) yeniden inşa edin. |
| Geniş COBOL veya eski dil portföyü | Yapay zeka destekli çeviri + insan doğrulaması |
En yaygın hata: Paydaşlara açıklamak daha kolay olduğu için portföydeki her sisteme aynı yaklaşımı uygulamak. Sistem özelliklerine bakılmaksızın her şeyi yeniden platformlayan bir modernizasyon programı, bazı sistemler için uygun sonuçlardan, gereksiz maliyetlere (aslında kullanımdan kaldırılması gereken sistemler için) ve tehlikeli aşırı basitleştirmelere (aslında yeniden mimarileştirilmesi gereken sistemler için) kadar değişen sonuçlar doğuracaktır.
Eski Sistemlerin Modernizasyonunda Karşılaşılan Zorluklar: Programları Başarısızlığa Uğratanlar Nelerdir?
Modernizasyon programlarının neden başarısız olduğunu anlamak, mevcut yaklaşımları anlamak kadar önemlidir. Başarısızlık nedenleri tutarlıdır:
Belgelenmemiş iş mantığı. Eski sistemler, kodun davranışından başka hiçbir yerde bulunmayan iş kuralları içerir. Otuz yıl boyunca on iki geliştirici tarafından değiştirilen bir COBOL programı, asla belgelenmemiş ve yaşayan hiçbir ekip üyesinin tam olarak anlamadığı kararları kodlar. Sistemi değiştirmeden önce bu mantığı ayıklayıp belgelemeyen herhangi bir modernizasyon yaklaşımı, iş sonuçları ortaya çıkana kadar keşfedilemeyen şekillerde eskisinden farklı davranan yeni bir sistem üretme riskini taşır.
Ani geçiş girişimleri. Modernizasyonda en büyük başarısızlığı yaşayan kuruluşlar, belirli bir tarihte tüm sistemi tek seferde değiştirmeye çalışanlardır. TSB Bankası, FBI VCF, Queensland Sağlık Bakanlığı gibi iyi belgelenmiş tüm büyük modernizasyon başarısızlıkları bu modeli paylaşmaktadır. Her adımda sürekli doğrulama ile kademeli modernizasyon, başarılı olan yaklaşımdır.
Uygulama sırasında kapsam kayması ve keşifler. Modernizasyon ekibi, planlama sırasında görünmeyen karmaşıklıkları keşfeder. Sınırlı bir uygulama gibi görünen bir sistemin, belgelenmemiş dosya arayüzleri aracılığıyla yirmi başka sistemle veri paylaştığı ortaya çıkar. Basit görünen bir fonksiyonun, üç aylık düzenleyici müzakereler sonucunda oluşturulmuş ve hiçbir yerde belgelenmemiş bir iş kuralını uyguladığı anlaşılır. Çözüm, planlamadan önce yapısal analiz yapmaktır, yapısal analiz olmadan planlama yapmak değil.
Bilgi yoğunlaşma riski. Eski sistemi en iyi anlayan kişiler genellikle emekliliğe en yakın olanlardır. Bilgileri aktarılıp belgelenmeden önce ayrıldıklarında, modernizasyon ekibi sistemin ne yaptığına dair eksik bir anlayışla çalışır.
Yanlış şeyleri ölçmek. Modernizasyon başarısını iş sonuçları, maliyet düşürme, hizmet güvenilirliği, özellik geliştirme süresi gibi kriterler yerine kod geçiş yüzdesi veya zaman çizelgesine uyumla ölçen ekipler, sonuçlardan ziyade faaliyetlere odaklanır.
Herhangi bir yaklaşım kararı öncesinde yapılması gereken değerlendirme
Bir kuruluşun modernizasyon yaklaşımını seçmeden önce yapabileceği en önemli şey, neyle çalıştığını anlamaktır. Dokümantasyon incelemesi ve geliştirici görüşmelerinden oluşan değerlendirme iki nedenden dolayı yetersizdir: dokümantasyon eksik ve güncel değildir ve geliştiricilerin bilgisi dağıtılmış, tutarsızdır ve genellikle müsait olmayan veya emekliliğe yakın kişilerde yoğunlaşmıştır.
Yapısal bir değerlendirme, kapsam dahilindeki her uygulamanın gerçek kaynak kodunu inceleyerek ve kodun gerçekte ne yaptığına dayanarak bir bağımlılık modeli oluşturarak, sonraki her karar için kanıt tabanını ortaya çıkarır:
Program envanteri. Dokümantasyonda yer almayanlar da dahil olmak üzere, gerçekte kaç programın mevcut olduğu. Büyük eski sistem ortamlarında, gerçek sayı genellikle dokümanda belirtilen sayıyı %20-30 oranında aşmaktadır.
Bağımlılık haritalaması. Hangi programlar hangilerini çağırır, hangileri dosya veya veritabanları aracılığıyla veri paylaşır, hangi JCL işleri hangi programları hangi sırayla çağırır. Bağımlılık yapısı, geçiş sıralamasını belirler; birçok bileşenin bağımlı olduğu yüksek girişli bileşenler en son geçiş yapar.
Ölü kod tespiti. Üretim süreçlerinde hiçbir zaman çağrılmayan programlar, modernizasyon kapsamından tamamen çıkarılabilir. Tipik eski sistem portföylerinde, ölü kod toplam envanterin %10-25'ini temsil eder; bu da değerlendirme aşamasında elde edilebilecek önemli bir kapsam azaltımıdır.
Karmaşıklık sınıflandırması. Hangi programlar en yüksek döngüsel karmaşıklığa, en fazla copybook bağımlılığına, en fazla çağırıcıya, en fazla veritabanı etkileşimine sahiptir? Bunlar en fazla çaba gerektiren ve en fazla riski taşıyan programlardır ve ekip daha az karmaşık bileşenler üzerinde deneyim kazandıktan sonra en son ele alınmalıdır.
İş mantığı çıkarımı. Her programın hangi kararları uyguladığı, hangi koşullara bağlı olarak dallandığı, hangi hesaplamaları gerçekleştirdiği. Bu dokümantasyon, modernize edilmiş sistemin doğrulanması gereken şartnamedir.
Ne kadar SMART TS XL Eski sistemlerin modernizasyonunu destekler.
Yukarıda açıklanan yapısal değerlendirme tam olarak budur. SMART TS XL Her COBOL programını, JCL iş akışını, copybook'u, PL/I modülünü, RPG programını, SQL şemasını ve ilgili bileşeni eş zamanlı olarak ayrıştırarak, modernizasyon planlamasını varsayıma değil kanıta dayalı hale getiren eksiksiz bağımlılık modelini oluşturur.
Eski sistemlerin modernizasyon analizi, dokümantasyonda gözden kaçan programlar da dahil olmak üzere eksiksiz program envanterini ve her bileşen için ön karmaşıklık puanlamasını oluşturur. Uygulama bağımlılık haritalaması, geçiş sıralamasını belirleyen diller arası bağımlılık grafiğini oluşturur: hangi bileşenler hiçbir şeye bağlı olmadığı için erken aşamalarda modernize edilebilir ve hangileri bağımlı oldukları bileşenler hazır olana kadar beklemek zorundadır.
Etki analizi özelliği, önerilen her değişikliği uygulamadan önce risk açısından değerlendirir: ekip 300 program tarafından kullanılan bir COBOL copybook'unu modernize etmeyi önerdiğinde, etki analizi bu 300 programın her birini tek tek inceler, doğrulama çabasını belirler ve değişiklik yapılmadan önce en yüksek riskli bağımlılıkları ortaya çıkarır.
Statik kod analizi özelliği, üretim yürütme yollarından hiçbir gelen referansı olmayan ölü kodları, programları ve paragrafları belirleyerek, herhangi bir dönüştürme çalışması başlamadan önce modernizasyon kapsamından çıkarılmalarını sağlar. Buluta geçiş yapan kuruluşlar için, ölü kodların taşınmaması, değerlendirme aşamasında elde edilebilecek en doğrudan maliyet azaltma kaynaklarından biridir.
Kurumsal arama özelliği, yapısal modeli çok yıllık bir modernizasyon programı boyunca sorgulanabilir hale getirir: belirli bir veri kümesinden okuyan her programı, belirli bir alanı tanımlayan her copybook'u, belirli bir programı çağıran her JCL işini, saniyeler içinde, milyonlarca satır kod arasında ve herhangi bir dil kombinasyonunda bulabilirsiniz.
SMART TS XL'S kod görselleştirme Bu araç, belgelenmemiş sistem yapısını, COBOL'u daha önce hiç görmemiş ve değiştirdikleri programların aslında ne yaptığını anlamaları gereken mühendisler de dahil olmak üzere tüm modernizasyon ekibi için anlaşılır hale getiren bağımlılık diyagramları ve program akış şemaları üretir.
Aşamalı Modernizasyon: Her Başarılı Programın Temel İlkesi
Başarılı ve başarısız modernizasyon programlarında en tutarlı bulgu, artımlı yaklaşımın rolüdür. En iyi uygulama: Boğucu model veya birleştirilebilir yol haritaları kullanılarak yapılan artımlı modernizasyon, iş yüklerini birer birer alan veya yeteneklere taşıyarak riski azaltır.
Aşamalı yaklaşım, çekingenlik değildir. Bu, karmaşık bir eski sistemin anlaşılmasının modernizasyon süreci boyunca geliştiğinin ve bu gelişen anlayışı her aşamada içerecek şekilde yapılandırılmış bir programın, tüm kararları tam anlayıştan önce gelen bir planlama aşamasına yığan bir programa kıyasla daha iyi kararlar alacağının kabulüdür.
Beklenen yatırım getirisini sağlayan modernizasyon programları, başarıyı program düzeyinde değil, her aşamada doğrulanmış, üretime hazır bileşenler sunarak tanımlayan programlardır; program düzeyinde başarı yalnızca son geçişte tanımlanır. Her aşama, kurumsal güveni artırır, entegrasyon karmaşıklıklarını engelleyici hale gelmeden önce ortaya çıkarır ve seçilen yaklaşımın o kuruluşun sistemleri ve kısıtlamaları bağlamında işe yaradığını gösterir.
